Réalisation du Cabinet DEFI Consulting
Enabel - FPM
- Gestion du projet accès au financement des jeunes entrepreneurs en RDC
Banque Mondiale
- Mise en place du guichet spécial de refinancement de la BCC ;
- Diagnostic du financement à long terme en RDC
CFEF
- Conception du dispositif de refinancement des établissements de crédit : Mise en place du guichet de refinancement
FPM
- Appui à la gestion du portefeuille à risque des IMF / SMICO et HEKIMA
- Animation des formations sur les profils de CGAP : Plan d’affaires, Gouvernance, comptabilité, gestion des impayés et calcul du taux d’intérêt de pérennité, la gestion des risques, le développement de nouveaux produits ;
Partenaires privés
- Appui à la mise en place des institutions financières en RDC
TID
- Mise en place du dispositif d’appui aux startups et MPME : incubation et accélération des MPME (en cours)
- Appui à la mise en place du dispositif de gestion du crédit agricole
BCC – Banque mondiale
- Mise en place du guichet spécial de refinancement de la BCC.
BCC
- Redressement de la COOPEC CAMEC INKISI ;
- Redressement de la COOPEC MEC IDECE ;
- Renforcement de la gouvernance de la COODEFI ;
- Redressement et relance de la COOPEC IMARA GOMA ;
GIZ
- Animation de la formation des formateurs en éducation financière : session de lancement du Programme National d’Éducation Financière en RDC ;
- Élaboration du 5e module du programme national d’éducation financière en RDC intitulé « Services financiers numériques » ;
- Mise à jour du manuel de formation et de la brochure des messages clés du PNEF sur les cinq modules ;
- Etude de la rentabilité de l’éducation financière
- Évaluation de l’impact de l’éducation financière sur les bénéficiaires ;
- Formation sur les thèmes : la finance inclusive et la finance numérique ;
- Préparation et animation de séminaire sur « les produits financiers adaptés à l’agriculture : cas des provinces Nord-Kivu et Sud-Kivu » ;
- Evaluation de l’impact de l’éducation financière sur les bénéficiaires ;
IPC - VISIONFUND
Renforcement des systèmes de :
- Communication de crise ;
- Gestion des arriérés pour Vision Fund ;
- Supervision de crédit pour Vision Fund ;
- Gestion ACTI-PASSIF pour Vision Fund ;
Gestion des priorités pour Vision Fund ;
IPC – SMF BAOBAB
- Élaboration et mise en place de la Charte de gestion de crise
COOPEC BOMOKO
- Redressement institutionnel.
EMILAC
- Redressement institutionnel et assistance technique
- Appui à la transformation institutionnelle (constitution de dossier de demande de changement d’agrément et lancement de la nouvelle structure)
SMICO
- Renforcement des capacités des commerciaux en gestion de crédit aux MPME ;
- Mise à jour des outils de gestion de crédit et du risque de crédit.
Etude de faisabilité d’ouverture d’agences dans les villes de Butembo, Béni, Isiro, Durba, Kamina et Kindu - Formation des équipes de commerciaux en éducation financière avec l’approche MPME
OPPORTUNITY INTERNATIONAL- MICROSAVE
- Évaluation du programme de financement des pauvres de Vison Fund DRC ;
- Évaluation d’impact du projet « CRÉER DE LA RICHESSE » de Vison Fund DRC en collaboration avec MICRO SAVE.
TRIAS
- Diagnostic et mise en place de système de gestion de risques pour la gestion de l’épargne à la carte auprès de CEAC LUKULA ;
- Évaluation et renforcement des produits innovants dans le secteur agricole : Grenier villageois et Groupement d’intérêt économique : Kinshasa et Kongo-Central ;
- Renforcement de la politique et des procédures de crédit de la MEC IDECE.
MECRECO
- Relèvement institutionnel du réseau de caisse de base ;
- Renforcement des outils institutionnel ;
- Renforcement des capacités des acteurs : personnel et dirigeants ;
- Renforcement du système de gestion de risques ;
- Mise en place de dispositif de recouvrement des créances ;
- Développement et amélioration de produits d’épargne et de crédit ;
- Renforcement des communications internes et externes du réseau :
Renforcement du marketing Mix du réseau ; - Renforcement de la gouvernance des caisses de base et du réseau.
FPM
- Audit de portefeuille pour fin de mise en place de stratégie de réduction du portefeuille à risque pour : COOPEC CAMEC INKISI, COOPEC CAHI ;
- Recouvrement des créances pour fin de réduction du PAR pour : FINCA et COOPEC CAHI ;
- Renforcement de la Gouvernance de la COODEFI ;
- Elaboration du plan stratégique de : COODEFI, IMARA GOMA, MEC IDECE, CAMEC INKISI ;
- Diagnostique du secteur des COOPEC en RDC ;
- Formation des dirigeants de la COOPEC COODEFI en Gouvernance des COOPEC ;
- Élaboration pour la COODEFI de manuel de gouvernance.
- Mise à jour de l’infrastructure de crédit et coaching de l’équipe de la COOPEC BONNE MOISSON
- Diagnostic de portefeuilles de crédit et épargne de ProcFin
- Circularisation des créances de ProcFin
- Diagnostique du portefeuille de crédit d’ADVANS Banque Congo SA
- Recouvrement des créances d’ADVANS Banque Congo SA
- Coaching des dirigeants et managers de la COOPEC Bonne Moisson (encours)
- Développement portefeuille de dépôts de l’IMF HEKIMA SA
- Elaboration et mise en place de Manuel de gestion des ressources humaines pour la COOPEC BONNE MOISSON
- Etude exploratoire dans les villes de Kananga, Mbujimayi, Goma, Kikwit et Butembo pour le compte de l’IMF BAOBAB
- Renforcement des infrastructures de crédit et d’épargne de la COOPEC CECAFEP
- Renforcement des infrastructures de crédit et d’épargne de l’IMF TID
- Elaboration du module du programme d’éducation financière et digitale avec l’approche MPME
- Formation des formateurs sur le PNEFD approche MPME
Congo Crédit initiative
- Étude de marché des salariés du privé et du public du marché de Kinshasa pour la fin de la définition du positionnement stratégique de l’institution, le développement des produits et services aux salariés de Kinshasa et l’élaboration du plan d’affaires.
FNM/APROCEC/BCC
- Forte participation aux réflexions sur la crise dans le secteur des COOPEC de la RDC : causes et pistes de solutions.
RENACA – BENIN
- Renforcement du système de gestion des risques.
PAPME - BENIN
- Élaboration et mise en place de la politique et des procédures de crédit PME ;
- Développement de produits d’épargne et de crédit aux PME ;
- Élaboration et mise en place des outils de gestion de crédit PME : collecte des données, analyse et suivi ;
- Conception des services non financiers en accompagnement technique des PME financées : Conseil d’entreprise ;
- Causes des impayés et renforcement de l’infrastructure de crédit pour la maîtrise du risque crédit ;
- Création des fonctionnalités de l’institution : Coordination, Audit et contrôle interne, Étude et formation, Marketing et développement ;
- Création et mise en place du réseau des agences ;
- Création et mise en place du service d’audit et de contrôle interne ;
- Création et mise en place de la direction de marketing et développement ;
Développement de nouveaux produits : épargne à la carte, Micro-Assurance Santé.